Diagrammi di Gantt e cronoprogrammi per gare

La sequenza operativa prima del disegno

Analizziamo le operazioni da completare prima che altre attività possano iniziare. Per i lavori esaminiamo smontaggi, interventi strutturali, chiusure, impianti, finiture e prove, secondo il progetto. Alcune attività possono sovrapporsi; altre richiedono attese o condizioni di lavoro specifiche.

• Attività raggruppate per fasi, opere o categorie di lavori.
• Durate, dipendenze e traguardi rilevanti per il contratto.
• Condizioni stagionali, protezioni provvisorie e tempi tecnici.
• Disponibilità di personale, macchinari e materiali.

Percorso critico, risorse e istogramma del personale

Il percorso critico deriva da durate e dipendenze: il ritardo di attività senza margine può influire sulla scadenza finale. Verifichiamo le risorse rispetto al volume e al periodo dei lavori. Se è richiesto un istogramma del personale, deve essere riconducibile alle attività programmate; una tabella di ruoli non spiega da sola la distribuzione della squadra nel tempo.

Programma economico e fasi dei lavori

La distribuzione degli importi deve essere collegata ai lavori pianificati e ai computi. Analizziamo cosa viene eseguito in ciascun periodo, le risorse coinvolte e le condizioni di approvvigionamento. Il programma economico non consiste nel dividere il budget in parti uguali e non sostituisce le condizioni contrattuali di fatturazione o pagamento.

Documenti iniziali e risultati da consegnare

Occorrono durata richiesta, progetto, elenchi delle quantità, metodo di esecuzione e risorse disponibili. Se la data di avvio è ignota, la presentazione segue i requisiti della procedura. Possiamo verificare un programma esistente e indicare le incoerenze prima della presentazione.

• Cronoprogramma con attività e dipendenze.
• Percorso critico e traguardi, se richiesti.
• Distribuzione delle risorse e istogramma secondo i requisiti.
• Programma economico coerente con lavori e computi.

Domande frequenti